打铁还需自身硬，做好服务是我们最真诚的底色

2025年的日历悄然翻过，对于深耕电力运维服务领域的我们而言，这一年是有积累的一年，更是服务价值持续沉淀的一年。全年各地市运维团队累计收到20余封表扬信，每一封字迹里的认可，都印证着我们在服务道路上的稳扎稳打与点滴进步。2025年，电力服务领域的项目总量持续增加，业务复杂度与质量标准同步提升，运维服务面临的挑战远超往年。但我们的团队顶住压力、沉着应对，交出了亮眼答卷，核心底气源于人员的稳定与担当。

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团队丨揭秘公司“钱袋子管家”的日常

提到财务部，大家可能第一反应就是：看着有点 “严肃”。但其实跟她们打多了交道就知道，守着公司“钱袋子”的小伙伴，心里装着一套特别实在的“工作算法”，让冷冰冰的数字也能透着温度，协作起来也特别省心。财务工作的底线肯定是合规，这是没法含糊的，但财务部的小伙伴说：“规矩是死的，人是活的，不能让大家为了走流程犯难。”就说报销这事儿，谁没遇到过“不知道要啥凭证”、“单据填错被打回”的情况？财务部的小伙伴看大

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广元运维丨好评背后，优秀有迹可寻

电力运维工作，一头连着电网稳定，一头系着客户需求，容不得半点马虎。2025年，我司广元运维团队聚焦当地电力运维需求，围绕配电自动化、信息调度、机房建设等多个核心领域同步发力，用 “事事有回应、件件有着落” 的态度，将每一项运维任务落到实处。不仅高效推进各项工作，更收获了当地电力相关单位的表扬，用实干赢得认可。在具体项目推进中，团队以专业能力确保各项任务高标准落地。主站运维项目里，阎宏族全程跟进，还

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以数字化赋能，智慧班组激活管理潜能

基层班组是电力系统生产运维落地、电网安全稳定运行的 “最后一公里”。当前，数字化浪潮席卷能源行业，传统班组管理的短板愈发凸显：数据共享与存储存在信息孤岛、基层任务协作闭环不到位、系统多而杂引起的专业管理碎片化等问题，不仅拉低工作效率，更可能埋下安全隐患。因此，智慧班组系统应运而生，通过“一个平台 + 多应用 + 智能终端”软硬件融合与功能创新，推动班组管理从“经验驱动”向“数据驱动”、“被动响应”

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